【関東から全国まで】女性研修などの企業研修や営業マン研修などを行うプリサージュ

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管理職（部長レベル・課長レベル）

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営業マン特化

女性特化

 

医師・看護師・技師・受付・栄養士・売店・清掃・夜勤・駐車場　他

「患者満足」を「患者感動」へ導くためへの変化研修

支配人

接客サービス

コンシェルジュ

支配人
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コンシェルジュ

店長
アパレル販売員

「　3年前、僕は社会人になった。

日本の国を、日本の経済を支えようと、その一員になるんだと、今の会社に入社した。

桜が満開の入社式、いろんなことを考えて、これから来る未来にワクワクしていた。

そして・・・3年が経った。

だけど今、あの時描いていた自分になれてはいない。

一緒に入社した同期はあんなに輝いているのに、僕ときたらどうだ。

僕もあんなふうに輝いているはずだった。

なのに今の僕は、何をしてもうまく歯車が回らず自信を失い、自己肯定感が低くなる一方だ。

もう会社を辞めてしまおうか、転職してしまおうか。

こんなコロナ禍の中で、自粛、自粛と言われ続け、この先どうなるかもわからない世界で

どうやって生きていけばいいんだ？

そうだ、コロナが悪いんだ、社会が悪い、世界が悪い・・・！

僕が悪いわけじゃない。
いや、そうじゃない、それは違う。

そう、そんなことはわかっている。自分の責任だ。

でもどうしたらいいんだ、これから・・・。」

皆さま、こんにちは。私は株式会社プリサージュ　佐野と申します。

さて、大げさに書きましたが、皆様の会社にこのような感じの社員さんはいらっしゃいませんか？

私は2１年人材育成研修や講演を行う傍ら、大学でも13年間講義をしています。

昨年の大学授業はコロナの関係上オンライン講義となりました。

そしてその結果、思いもかけず、対面授業よりも充実した講座となり、約400名の学生(春・秋学期)が

大きく成長を遂げたのです。これを踏まえて、もしかしたら社会人に向けて、講座を立ち上げても同じ結果が生まれ、社会に貢献できるかもしれないと思い、このプロジェクトを企画いたしました。

上記の例では、3年目となっておりますが、4年目でも5年目でも構いません。

ただし、5年目までを限度といたします。

また、昨年コロナの関係で、思うように新入社員研修が出来なかった2年目の社員さんも歓迎です。

ご縁があってせっかく入社した社員さんを転職させるのは残念です。

もちろんですが、今順調な社員さんでも、もうひと頑張りすれば、飛躍的に伸びる社員さんも大歓迎です。

ということで、頑張ってもらいたい社員さんを私が覚悟と責任をもって成長させます。

一人ひとりのゴールをあらかじめ設定していただき、それに向かって個人コーチングをWeb上のチャットで行います。これは本人にとっては大変な苦行でもありますが、自分のためになることですので、必ず頑張れるのです。そして並行して講座もZoomで開催します。これは2週間に一回、約1時間~2時間程度の講座です。リレーションシップ（コミュニケーション能力）を上げるお役に立てる講座内容です。でももし、最終まで頑張っても結果が出ないようでしたら、受講料は、全額お返しいたします。

～カリキュラム～

	オンライン講座内容
第一回	オリエンテーション　講座の内容確認と流れの説明
第二回	BPASSサーベイチェック　（※１） （この回だけは個人コーチングのみ）
第三回	自分の価値観を知る価値観ワーク（※２） 1week Goalチャレンジの設定をする
第四回	正しい目標設定をする ＜世の中で言われている目標設定が 　　　いかに役立たないものなのかを認知する＞ 成功する人としない人の違いとは？ ゴール達成加速法 自己の真のゴールを設定
第五回	人生をステップアップさせるホスピタリティを認識する ホスピタリティの神髄を知り、自分を上げるコツを学ぶ
第六回	対人関係コミュニケーション実践スタイルⅠ 感情コミュニケーション
第七回	対人関係コミュニケーション実践スタイルⅡ プレッシャーコントロール法
第八回	コミュニケーションスピーキング パブリックスピーキング コミュニケーションリスニング
第九回	対人関係コミュニケーション実践スタイルⅢ まとめのレポート提出
卒業式	卒業証書授与

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

※１　BPASSサーベイとは？

 

2万人以上の日本人のデータを基に、心理学研究の権威、多湖輝先生の監修の下に開発されたビジネス上で求められる仕事力にフォーカスした適正・適職診断。
Web上で168の質問に回答し、心理学と統計学に基づくアルゴリズムにより分析する報告書。
オンライン講義受講前に提出していただき、講座時、結果をお渡しします。

 

※２　価値観ワークとは？

 

ここでいう価値観ワークは、 The Demartini Value factor Training Programのことを意味します。

バリュー・ファクターは、価値論の研究を基にして、人が認識する世界観を形成する、その人固有の価値観の優先体系を明らかにする画期的な手法。人間の価値観は、人間行動の基礎であり、自己開発の重要な鍵となります。

ホスピタリティ

コミュニケーション能力アップ

営業マン心得

マインドセット

女性魅力向上

ビジネスマナー

真実の目標設定　他

「選ばれる人の気遣い」

「ホスピタリティ向上」

「リーダー・マネージャー意識向上」

「組織風土を活性化させる社内ホスピタリティの技術」

「新しい自分をつくる8個の秘訣」

「職場から始めるホスピタリティ」

「ホスピタリティ接客マナー」

「自分の未来、今の延長線上で大丈夫？」

「一期一会」

「学校事務職員のためのマナー講座」

「選ばれる人のおもてなし～患者様を惹きつける整骨院作り～」

■オリエンテーション

アイスブレイク・・・社会に通用する脳の使い方

研修の約束事

 

■学生と社会人の違い

マインドセット・・・会社 / 仕事 / 社会を甘く見てはいけない

 

■自己客観視

見えていなかった自分発見

 

■真実の目標設定

自分の思っていることを実現する目標を発見する

 

■ビジネスマナー

第一印象の重要性

身だしなみ / 表情 / 挨拶 / 態度 / 立ち居振る舞い

■1日目の振り返り

 

■社会人としての言語

敬語確認、接遇話法、話をする時のテクニック

 

■聴き方

コミュニケーションリスニング

 

■ホスピタリティ

自己確立・・・人として自立（自律）する基本

行動のメカニズム

感情のコントロール

 

■企業の仕組みとルール

PDCAサイクル

 

■電話応対の基本

電話の基本マナー

 

■応接応対の基本

会社での基本マナー

 

■最終目標設定

■オリエンテーション

社会人としての考え方

 

■自分の行動の源泉を知る

価値観ワーク

仕事とのリンキング

 

■自己客観視

自己確認 半年前との比較

 

■深層目標設定

正しく目標を立てる

01.オリエンテーション
新会社の基本（社長の思い・会社の風土確認）

02.自己客観視
社会に慣れてしまっている自分発見

03.ホスピタリティの基本1
身だしなみ 表情 挨拶

04.ホスピタリティの基本2
態度 立ち居振る舞い

05.話をするということ
言葉のパワーを確認する 言葉を超えて相手に伝わる話し方

06.話のきき方
聞いている側の態度で話し手が変わる発見

07.本当の意味でのプラス思考
世の中のプラス思考の嘘に気づく

08.電話応対基本
新しい会社での基本ルールを知る

09.応接応対の基本
基本ルールの確認

10.コペルニクス的発想の転換
今までの固定観念のマインドセット

11.リアル目標設定研修
これからの自分へのリアル目標設定

12.管理職対象研修
部下育成のコツ

13.部下対象研修
上司とともに成長する有能な部下になるために

14.女性対象研修
職場で輝く女性でいるために

15.最終チェック 自己客観視
成長した自分確認